战略联盟和并购,作为企业外部 成长战略的两种重要的手段.但企业如何根据自身的情况在这两种战略之间作出选择要通过三个要素纬度:环境特性,交易特性以及企业自身的特性进行考量,以进行正确的决策。

1、内部扩张

这一方式需要开发、应用先进技术和开拓市场。大多数的企业比较重视这种战略方式，因为它们能够有效地对其实施控制，并且一旦成功，会带来高收益。 然而，内部扩张战略方式具有不可忽视的局限性。因为繁荣的市场、良好的毛利以及在人力资源招聘、培训、组织、控制等方面的能力都具有较大的不确定性，当外部竞争环境发生重要变化时，这种内生型的发展往往由于缺乏对外界变化的关注和适应能力，从而导致企业低效成长甚至陷于经营“陷阱”。

2、实施并购

这种方式往往需要大量的资金和较高的利润。欧、美许多公司曾盛行这种方式。然而，无论它是一种注重核心技术的兼并与收购，还是作为多角化策略的一部分，据有人统计的结果显示，失败的比率往往大幅度超过成功的比率。

战略联盟的形式

1、合资；

2、研发协议；

3、定牌生产；

4、特许经营；

5、相互持股；